记得还是这个小区另外一个两百多万的标，关羽来单位找我封标时，我大概扫了一眼他的报价清单，那些报价高得离谱的苗木就不用说了，我竟然在报价书里发现一大部分的苗木报价比采购价都低。于是我就好心地帮他指出来，以免他一时疏忽报错了价格，谁知关羽笑哈哈地解释说，那一部分低价的苗木在施工时根本就不会做。我问为什么，他倒不含糊，对我如实相告，他告诉我甲方在他报价前明确跟他说，原来的设计方案要调整，而且把调整的范围和调整后的内容全部告诉了他。接下来的事情就容易理解了，关羽只要把不做的部分拼命压低价格，把实际要做的部分大幅度调高价格，最后他的投标总价不仅具有相当大的竞争力而且利润也比正常报价有了大幅度的提高。

包括施工过程，关羽同样是聪明得一塌糊涂。他亲口告诉我，他把一平方种三十五棵的灌木最后只种了二十几棵，把十二公分的小乔木改为用八公分、十公分的苗木穿插种植，最后竣工结算还是按照原来的设计图纸和工程量。熟悉这行的朋友都知道，小灌木虽然价格不贵，但量大得惊人，积少成多，利润就相当可观了。而十公分的苗木和八公分的苗木看起来大小相差不多，但价格可能翻倍。

最后，等这个小区全部验收之后，关羽零零碎碎在里面做了一千二百多万的工程。关羽就是靠这样的聪明才智从这家单位赚到了大笔白花花的银子，在年底的时候把自己的座驾由索纳塔换成了奥迪A6，这是后话，暂且不提。

在做工程项目这点上，关羽是天上的神，而我们公司的那些项目经理是凡间的人，不过，在这些人当中宋头领是除外的。

宋头领同样也是做工程的老手，可以说，在整个集团各公司中他是一位一等一的高手。有一次做高速公路服务区的装饰（集团为了整合资源，利用宋头领和交通系统的人脉资源，安排其帮装饰公司的忙，做此工程的项目经理，利润由园林和装饰两家公司平分），低价中标后，宋头领在后期的施工过程中硬生生地说服甲方、监理和设计单位，把原方案彻底推翻，重新出图，最后把一个两百万不到的项目做成了百万的项目。在建筑工程行业，这就是一个优秀的项目经理和一个平庸的项目经理之间的本质区别。

钓鱼不能只放钩子不放饵，关羽能做到这点也并不是完全靠一张嘴。有一次，关羽请我吃饭，在吃饭的时候他告诉我，他前段时间和甲方几个人在一起“炸鸡”（跟那些“文明人”不同，关羽只是一介武夫，他不会斯斯文文地跟甲方打麻将，而喜欢像村野匹夫一般跟对方“炸鸡”），几个小时就“输了”近三万块。我正在佩服他的大方时，关羽一语道破缘由，原来，他本来打算送给甲方几个人万把块钱的（因为对方也不是什么大人物），所以在赌局开始时，他手里连续摸到了几次大牌都选择了放弃，可等到后来，形势变了，他手风不顺，臭牌不断，越输越多，而对方更是得势不饶人，结果他想收回一些成本的想法也变成了一件不可能完成的任务，就这样被宰了个精光，掏空走人。

想想都憋气，在我们公司，像关羽这样甩开手“做工作”的事情是绝不可能发生的，矫枉过正，主要就是“信任”二字。在各领域都已经完全市场化的今天，且不说工作效率高低，单以这样的小家子气的工作方式去做事，就没法跟别人竞争业务。唉，平台是综合的，哪里就是资质、质量、资金这几样呢？</p>