康定银行正式成立，股份制商业银行标准的董，监，高管理模式一启动，钱枫便开始了改造计划。

首先是拿人事和组织结构开刀。

要想扭转全民所有制下的积重弊端和沉珂，震动和冲突是难免的。

官大一级压死人，原股东单位都是市里管着的，高正绩的出面可以让股东单位的负责人老老实实，积极不积极的都要响应改革，但对于改制后的康定银行的职工们没多大作用。

很简单，因为职工们是群众，没有乌纱帽，只有实实在在的利益。

而之所以称之为职工，而不是员工，那是因为他们的观念还没有转变过来。

在语境下，职工是有“职”的人，比如老师可以称为学校职工，但绝不会叫学校员工，一个“职”子代表的是机关，团体，以及全民或者集体所有制下的企业中的饭碗是国家赋予的，就是说，有难事还可以找组织。

而法人公司管理制度下，全员劳动合同一签，员工得全仰仗老板，老板叫你走人你就得走人。

身份属性的改变是一方面，银行改制之前，消息已经是传开了的，所有人原本就在躁动之中，但钱枫并没有安排安抚和解释，反而直接来了个全员脱岗再上岗。

什么做法呢？

除了已经产生的高管团队，所有人分批分次到总行大楼接受再培训，培训结束后择岗应聘，获聘签订劳动合同。

没有得到聘任的自谋出路，按政策进行补偿。

同时，不按时参加培训的作自动辞职处理。

简单直接带粗暴，这是直接砸了所有人的饭碗，再让大家来枪饭碗。

通告一下，这下炸毛了。

一句话归结起来骂，他娘的资本家歹毒啊。

所有的职工都坐不住了，那些稍微带点官的就更是跳脚了，尤其是原先县级支行行长，大网点直属支行行长。因为钱枫设计的组织架构里，取消了这一层，由3名总行副行长按数量直接管理所有网点，这些支行行长连应聘上岗的机会都没有。

取消了支行，也就收回了贷款权，资产业务全部归集到了总行开展，各网点只做负债业务及中间业务。

一石激起千层浪，下面86个网点炸窝了，大有罢工之势，但人心总是复杂的，真正让网点关门瘫痪又不敢，那不是把自己更推到绝路上去了。

于是，各网点串联纠合着，200多号人的代表陆陆续续涌到总部大楼声讨闹腾。

高管团队10来号人哪里维护得住这么多人的场面，吵吵闹闹，推推搡搡，场面一度失控。

他们的饭碗也是刚端上的，就是想表现工作的态度也表现不上，冤有头债有主，招应不来干脆不再护着董事会。

董事会5名成员除了市国资委的王主任，包括吴珊珊全是钱枫的人，结果被堵在办公室要求给说法。

王主任也是见过场面的，但他不想拿主意，因为他知道自己就是在董事会凑数的，便看向吴珊珊，吴珊珊只好给钱枫打电话说明情况。

“哦，我知道了。”钱枫淡淡的回答，让他们再坚持一下。

钱枫心里有数。

别看他们嘴上说得硬气，摆出一个势要银行瘫痪的架势，等情绪宣泄完了后，大多数人自然会选择面对现实。说白了，能有一份银行的工作还是很不错的，尤其是对就业环境本就不好的县城来说，更别说乡镇了。

对于接受了现实的人来说，虽然会经历一个心理阵痛，但痛过之后，就会从以往固有的观念中解脱出来，去适应新的变化，往好的方面去走。

人性中总是有积极的一面。

出此狠手钱枫也是迫不得已，以目前银行的规模，根本不需要400多号人干活，改制前的农信联社之所以有这么多的职工，很多人是裙带的亲戚，关系户给塞进来的。

再加上体制的弊端，造成了人浮于事，效率低下，并形成了一个相互偷奸滑懒，不负责任的恶性循环，也让银行背负上了不必要的人员开支负担。

要想恢复内部组织活力，就必须人尽其才才尽其用人事相宜。

也只有把银行做活做强才符合大多数人的利益，所谓皮之不存毛将焉附。效益好了，员工收入高了，一时的怒气就会变成持续的掌声。

当然，出这样的重手钱枫不会单独拍板，毕竟，砍掉一批原全民所有制下的人员就业，牵扯到了医疗，养老等社会行政的诸多方面，需要高正绩的支持和配合。

高正绩权衡踌躇了一下，他哪里不明白，解决了体制和人的因素，就会有个干干净净的股份制商业银行，就能够顺利地推动后面的华夏兴富产业新城项目，把自己从经济开发区陷入的困境中摆脱出来。

所以，支持钱枫也就是支持自己，就是有行政风险也会同意。

……

挂断吴珊珊的电话后，钱枫马上给高正绩去了个电话。

一个小时后，大批警务人员去到银行总部大楼，往那儿排个队列，再架走几个声音最大，吵得最欢的，不用再采取其他措施，场面很快就瓦解了。

这架势，只要一个人选择了偃旗息鼓开溜，呼啦啦的就会有几个人，然后是一伙人，再是一批人，而最后剩的几个人有脾性的人自然是把他们请进去。

不用做什么，在屋子里待上几个小时冷静冷静，请进去了后的压制感会让人掂量清楚。

进去的人想明白事后，所里便通知所在单位来接人，这是正常程序。

这当然是高正绩安排的，他并不是没有魄力的人，什么样的情况用什么样的措施，深谙化解群众矛盾之道。

……

情绪宣泄完了，面对资方的强势，胳膊拧不过大腿的无奈之下，大部分人还是选择了理性妥协，按要求的参加了再培训，择岗应聘再上岗。

由此，所谓的全民所有制职工身份就不存在了，成了必须尊从股份制企业管理下的员工。

管理学上有个四象理论，用意愿和能力两根线画个十字归类坐标，对于企业来说，组织里最想要的人是既有工作能力又有工作意愿的人，淘汰做不了事还无心做事的人。

那些不接受妥协，选择了离职政策性补偿的人，对于企业来说来说再有才也是废材。

而那些重新上岗的人里面，有喜的也有怨的，喜的人多半是籍此获得了更好岗位的，怨的人自然是下到了普通岗位的。

钱枫的重手让银行得以重建，恢复了组织活力。

但要想马儿跑得让马吃草，还要给马儿描绘远方大草原的丰茂和美景，敲打之后就是鼓励了。

钱枫又设计了一套虚拟股权激励方案。

其原则就是把个人的回报和发展，最大化地同个人的工作成果和银行的发展紧密捆绑起来。

简单的说，就是把康定银行现有的实有股权转变为虚拟股权，无偿赠与员工，员工享有分红收益。但因为股权是虚拟的，所以没有普通股股东的表决权，分配权等权益。

这样的激励方案给了员工除了本身的薪酬体系外，又一份物质激励。同时，也是一份精神激励，体现在员工也是股东，享有银行特殊的产权。

当然，任何的激励方案都做不到让人像打了鸡血一样热血沸腾，关键得提供一个价值认同，价值联想的制度保障。

但无疑，对于全民所有制下突然丧失了身份感的人来说是最有效的。

由此，新挂牌的康定银行有了一个新生健康的开始。

银行业是个躺在金矿里的行业，康定银行没病没灾了，身子灵活，再活跃点，可以轻轻松松地捡金子。